为什么Google这些年的收购都走向失败了？“开运·com”

上周，Google 宣告了一个重磅消息，以 21 亿美元的价格并购可穿着设备公司 Fitbit。Google 设备和服务高级副总裁 Rick Osterloh 在宣告这一消息的博客中回应，出售 Fitbit 是“一个向 Wear OS 展开更加多投资并向市场发售 Google 生产的可穿着设备的机会。”（参见此前报导）然而，这笔令其 Google 十分鼓舞的做生意却并没获得所有人的接纳。外媒 ZDNet 回应回应乐观，它在一篇文章中写到：我几乎可以预料到，这场并购将是 Fitbit 公司员工、其产品以及用户的灾难。

因为 Google 无法将近十年来顺利并购的业务统合到自己的文化当中，造成其完全所有并购业务到最后都像垃圾一样被遗弃，或是几乎升值；特别是在是那些价值在 5 亿美元以上的根本性并购。了解到，还包括 YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth 等 Google 核心服务都是通过收购而来，而且这些服务也为 Google 奠定了较好的生态基础。然而，这些收购都再次发生在 Google 正式成立后的十年内；近十年，Google 并购的纪录显然不尽如人意：2011 年 8 月：摩托罗拉移动Google 以 125 亿美元的价格并购了摩托罗拉，以强化其刚刚跟上的移动设备业务。

由于无法顺利地将摩托罗拉或其产品统合到其文化中，Google 于 2014 年 1 月以 90 亿美元的价格将其出售给了误解。2013 年 6 月：WazeGoogle 以 9.66 亿美元的价格并购了以色列的地图和导航系统公司 Waze。在摩托罗拉收购案的告终之后，这是 Google 继以 6.76 亿美元并购 ITA 软件（即 Google Flights ）之后仅次于的一笔并购。直到今天，Google 也未能将 Waze 的技术几乎统合到 Google Maps 中；动态交通主播等一些基于 Waze 的功能也是最近才迁入到 Google Maps。

2014 年 1 月：NESTGoogle 以 32 亿美元现金并购了 Nest，是第一批“科技独角兽”的一员。在被 Google 并购后的几年里，Nest 经历了人才流失，其中还包括该公司的创始人 Tony Fadell 和 Matt Rogers。2018 年，Google 将其划归了家庭服务业务，该公司仍然作为独立国家实体不存在；2019 年，Google 逐步出局了 Nest 云服务，转而反对自己的云服务，造成与 Nest 生态系统合作的设备都被出局了。

值得一提的是，Nest 还于 2014 年 6 月以 5.55 亿美元的价格并购了 Dropcam。2016 年 3 月，Dropcam 的牵头创始人 Greg Duffy宣告对将公司出售给 Google（Nest）感到遗憾。2017 年 9 月：HTCGoogle 以 11 亿美元并购了 HTC 的研发和设计部门，以强化其 Pixel 手机硬件业务。

根据 StatCounter 的数据，2019 年，Google 在北美的 Pixel 业务总市场份额大约为 2.23％。但是，根据 Google 的实际设备业务收入（该公司未曾透露过该业务的明确收益，因为其营收被归属于还包括云业务在内的“其他收益”类别），Pixel 手机的市场份额估计值可能会大大高于实际数据。ZDNet最近对 Google 的“其他收益”类别中的数字展开了偏移计算出来，并激进估算：Pixel 3系列的高端机型，Google 最多卖出 1280 万台 ；该系列的入门机型，仅有出售大约 890 万台。这也说明了 Google 在北美智能手机设备市场的份额相比之下高于 StatCounter 的数据。

根据 Google 首席财务官的众说纷纭，Pixel 业务同比有所上升，并且该公司在 2019 年第一季度的 Pixel 3 销售方面陷入困境。最近发售的 Pixel 3 的继任者 Pixel 4 的评论优劣惊心动魄，电池及基本硬件配备方面也面对着来自三星 S10 以及 iPhone 11 系列手机的压力。

2019 年 11 月：FitbitGoogle 宣告想以 21 亿美元并购 Fitbit。近年来，Fitbit 在以身体健康为重点的跟踪可穿着设备方面仍然正处于绝望状态。

在市场上，苹果、三星等品牌先前发力，相当严重断裂了 Fitbit 的市场份额；而且，这些同类产品都具有强劲的生态系统承托。根据市场研究公司 IDC 发布的 2019 Q1 全球可穿着设备市场报告，Fitbit 位列第五，市场份额仅有 5.9%；而苹果的市场份额为 25.8%。

从营收方面来看， Fitbit 近期的财报数据表明，在 2019 上半年， Fitbit 净亏损约 1.48 亿元（GAAP）。小结不可否认，Google 在近十年的并购中，显然经常出现了许多告终的例子。但指出，无论结果如何，那些收购案都早已沦为了过去的一段经历；更加最重要的是，Google 应当从这些经历中吸取经验，谋求将外来业务极致统合入自身系统和文化的解决方案，从而超越告终的“魔咒”至于 Google 对 Fitbit 的并购未来将不会南北何方，(公众号：)并不像 ZDNet 一样所持乐观的态度，因为随着 Google 入局智能穿戴手表市场，该领域也许不会新的瓜分阵地；而且，Google 的硬件生态系统也更加渐趋原始了。

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